Een zelfsturend team is een eigen onderneming
Zelfsturende teams stimuleren initiatief en betrokkenheid. Oftewel: ieder team is een bedrijf binnen Hoppenbrouwers. En dat vinden medewerkers vooral heel erg prettig.
Bjorn Eijsermans en Marco van der Pasch
Projectleider en uitvoerder
"In de praktijk komt het erop neer dat we veel beslisbevoegdheid hebben. En dat werkt lekker snel."
Bovenstaande onderstrepen projectleider Bjorn Eijsermans en uitvoerder Marco van der Pasch met een dikke stift. “Ik ervaar veel vrijheid, omdat we onder andere zelf acquisitie plegen en zo de projecten naar ons toe kunnen halen die we graag willen realiseren,” zegt Bjorn. “En dit met de mensen die het beste bij onze werkwijze passen,” vult Marco aan. “We hebben namelijk ook de eigen regie over het aannemen van nieuwe collega’s.” Bjorn: “In de praktijk komt het erop neer dat we veel beslisbevoegdheid hebben. En dat werkt lekker snel.”
Collectieve verantwoordelijkheid
Bij vrijheid hoort ook verantwoordelijkheid. Samen draag je zorg voor het succes van je team. Marco: “Dat verantwoordelijkheidsgevoel zit in het dna van Hoppenbrouwers-collega’s. Ik denk dat dit gevoel wordt gevoed door hoe we met elkaar omgaan. Iedereen, welke functie je ook hebt, krijgt dezelfde behandeling. Dus of je nu monteur of leidinggevende bent: je zorgt ervoor dat je je werk afmaakt, je materialen netjes opruimt en vriendelijk bent tegen collega’s, onderaannemers en klanten.” Met een toevoeging van Bjorn: “Ook zijn we transparant in onze doelen en cijfers. Wat gaat goed, wat kan er beter en waar willen we naartoe? Dit maakt inzichtelijk waar we het allemaal voor doen.”
Hard werken en veel plezier maken
Wil je een zelfsturend team als een geoliede machine laten werken, dan is het belangrijk dat het goed zit tussen de collega’s. Bjorn en Marco werken al lange tijd samen en weten elkaar snel te vinden. “We sparren regelmatig met elkaar,” vertelt Marco. “Bjorn weet ook heel goed wat er speelt op de werkvloer, want hij is zelf twaalf jaar lang uitvoerder geweest. Ik heb zijn plek opgevuld, toen hij projectleider werd.” Bjorn: “Omdat ik nu meer binnen zit, breng ik heel bewust bezoekjes aan de bouwplaatsen. De dag samen beginnen met een kop koffie of de week juist afsluiten met een borrel zijn momenten waarop we met elkaar praten over werk en privézaken. Dit zorgt er onder andere voor dat we voor elkaar willen werken en we als team blijven groeien.”
Hup die carrièreladder op
Dat Bjorn eerst uitvoerder was en nu projectleider en dat Marco de stap maakte van leidinggevend monteur naar uitvoerder is geen zeldzaam verschijnsel. “Veel collega’s met de juiste capaciteiten en de wil om te groeien, krijgen de kans binnen Hoppenbrouwers om door stromen naar een nieuwe functie,” geeft Bjorn aan. “Op deze manier kun je echt bouwen aan een team. Zo begonnen wij met één uitvoerder, ikzelf destijds, en nu zijn er drie uitvoerders. Ook dat is autonomie. Kijken naar wat je team nodig heeft en de juiste mensen aantrekken, zodat je de projecten kunt draaien die de groei stimuleren.”