"Diversiteit heb je, inclusiviteit voel je"

💭 Evi, wil je jezelf voorstellen?

“Ik ben Evi van Helvert, 27 jaar en ik werk al bijna 8 jaar bij Hoppenbrouwers. Ik ben begonnen met een bijbaan naast mijn studie personeelswetenschappen en ben stap voor stap doorgegroeid binnen HR. Inmiddels werk ik als HR Operations Manager.

Wat mij hier vooral heeft gehouden is de cultuur. Je krijgt kansen, vertrouwen van je leidinggevende en echt de ruimte om door te groeien. Het maakt hier niet uit hoe oud je bent of wat je achtergrond is: als je laat zien wat je kunt en waar je naartoe wilt, word je daarin gestimuleerd. Daardoor heb ik nooit de behoefte gehad om ergens anders te kijken.”

💭 Je bent nog jong en hebt al een belangrijke rol. Hoe ervaar je dat?

“Intern is dat eigenlijk heel normaal. Er wordt hier gekeken naar je kwaliteiten en je houding, niet naar je leeftijd. Dat geeft vertrouwen en maakt dat je gewoon je werk kunt doen.

Extern merk je soms dat mensen denken: ‘Ben je daar niet wat jong voor?’ of dat ze je even willen toetsen. Maar binnen Hoppenbrouwers speelt dat totaal niet. Het gaat om wie je bent en wat je kunt bijdragen.”

💭 Hoe definiëren jullie inclusiviteit binnen Hoppenbrouwers en wat is het verschil met diversiteit?

💭 Waarom is inclusiviteit zo belangrijk binnen HR, zeker in de technische sector?

“In de techniek zijn we afhankelijk van vakmanschap en samenwerking. Juist daarom is het belangrijk dat iedereen zich uitspreekt, meedenkt en verantwoordelijkheid neemt. Verschillende perspectieven zorgen ervoor dat je betere oplossingen vindt en elkaar verder brengt.

Daarnaast hebben we te maken met schaarste op de arbeidsmarkt en een sterke groeiambitie. We hebben iedereen nodig. Door inclusiviteit centraal te stellen, geven we mensen de ruimte om zich te ontwikkelen in de techniek, ook als ze via een andere route instromen.
Voor HR betekent dat dat we actief sturen op een cultuur waarin iedereen zijn stem durft te laten horen. Niet alleen dat dat mag, maar dat het ook echt wordt verwacht en gestimuleerd. Dat is nodig om teams sterk te houden en goed te laten samenwerken.”

💭 Hoe zorgen jullie dat inclusiviteit geen plan blijft, maar echt in de cultuur zit?

“Door het overal in te verweven. Inclusiviteit is bij ons geen los beleid, maar iets wat in de dagelijkse manier van werken zit.

We werken met zelfsturende teams waarin autonomie centraal staat. Dat betekent minder hiërarchie en meer gezamenlijke verantwoordelijkheid. In zulke teams is het belangrijk dat iedereen zich uitspreekt en meedenkt, omdat je samen tot het resultaat komt.

Leiderschap speelt daarin een cruciale rol. Daarom besteden we hier actief aandacht aan in leiderschapstrainingen, maar ook in trainingen voor bijvoorbeeld werkvoorbereiders en collega’s in de buitendienst. Leiders zorgen ervoor dat er ruimte is voor verschillende stemmen en dat mensen zich veilig voelen om hun mening te geven.

Zo wordt inclusiviteit geen los onderwerp, maar iets dat in alles terugkomt: in hoe we samenwerken, leidinggeven en besluiten nemen.”

💭 Hoe stimuleren jullie diversiteit binnen de organisatie?

💭 Hoe voelt het om als vrouw in de techniek te werken?

“Heel fijn en heel normaal. Ik heb nooit het gevoel gehad dat ik anders werd behandeld omdat ik vrouw ben. Er wordt gekeken naar mijn werk, niet naar mijn geslacht. En dat is precies hoe het zou moeten zijn.”

💭 Wat zou je zeggen tegen iemand die twijfelt om in de techniek te starten?

“Laat je niet tegenhouden door het beeld dat techniek voor een bepaald type mens is. Als je nieuwsgierig bent en graag dingen leert en oplost, kun je hier gewoon je plek vinden. Je hoeft niet alles al te kunnen, je moet vooral willen groeien.”

💭 Tot slot: waar ligt de grootste uitdaging?

“De grootste uitdaging is om inclusiviteit niet alleen te willen, maar het elke dag waar te maken. Dus niet alleen nieuwe mensen aantrekken, maar vooral zorgen dat iedereen zich kan uitspreken, zich kan ontwikkelen en zich echt onderdeel voelt van de organisatie.

Daar zit volgens mij de echte winst: in hoe je samenwerkt, hoe je leiderschap vormgeeft en hoe je elke dag ruimte maakt voor verschillende perspectieven.”